一号特性：改革者 基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 *对自己的要求：只要我做得对，我就okay了。 特 质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 顺境（被认同时...
2014-10-10 259℃
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许多人不明白，富人何以能在一生中积累巨大的财富？阔佬们究竟拥有什么特殊技能，是那些天天省吃俭用、日日勤奋工作的上班族所欠缺的？到底理财致富的条件何在？ 说实话，和诸位一样，这些问题长期来也令我不得“要领”。直到前不久我听说这样一个成为亿万富...
2014-10-10 359℃
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教练的四个最大的武器，称为聆听、发问、区分和回应。 １．聆听——从对方的叙述中了解他的目标和现在的位置。 ２．发问——通过提问帮助对方挖掘自我盲点，发现他的潜力所在。 ３．区分——让对方更加清晰：哪些行为是对自己的目标有用的，哪些属于“添乱”...
2014-10-10 438℃
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在教练他人的实际过程中，教练与被教练者的教导谈话有明确的步骤： １．理清目标； 就是要让被教练者清楚做事的真正目的。比如你想去北京，要是你不清楚自己的目标，你很可能买了飞南京的机票。就算到了南京再转飞北京，时间、金钱、精力，全浪费了…… ２．...
2014-10-10 342℃
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代表：如何识别对方的各种类似回扣的暗示？ 教练：（笑）现在还需要暗示吗？还有什么需要遮遮掩掩吗？ 代表：那倒是，确实更加明显了点。但是他们暗示了或者明示了，我们怎么办呢？ 教练：你的问题到底是什么？是不能给呢？还是怕给了人家嫌不够？ 代表：我...
2014-10-10 345℃
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1）一名客户参加完培训，第二天想去见本地的一个朋友，但同时又想与同学们一起去游玩。如果是你，如何用一个强有力的问题解决他的矛盾？你有什么样的问题可以更好地支持到这位客户？ 教练A：究竟哪一个选择对你更重要？ 教练B：这是谁的问题，要由谁来决定？...
2014-10-10 276℃
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“约·哈视窗”是教练型领导最常用的一个工具，是 1995 年由加州大学西部研究中心约瑟夫（ Joseph ）和哈里·英厄姆（ HarryIngham ）两人所发明。 通过对该工具的掌握，教练型领导可以更为清晰地研究人、了解人。约·哈视窗认为，每个人对于世界的认识与了...
2014-10-10 496℃
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这个世界上有个最大的秘密就是，没有目标的人总是在为有目标的人工作。如果想提升企业业绩、提高效益，除了有愿景，还要有目标。或许你会说目标谁都懂，可是依照现实的研究，大部分人的目标多为无效目标，只有符合 SMARTA+B 策略的才是真正有效的目标，否则...
2014-10-10 532℃
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应用教练技术，成功化解裁员风波——南京一家大型健身中心的裁员教练案例例一： 陈坚，我的一位学员，由于学习了教练技术颇有收获，而且在自己所任职的企业中不断应用，很有些成功心得。下面是他担任南京某健身公司部门经理时运用教练技术成功化解裁员风波的...
2014-10-10 350℃
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